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제목 [인사드림_인사쟁이카페] 2024년 상반기 평가자 교육
작성자 관리자 작성일 2024-05-07

[인사드림_인사쟁이카페] 

 

교육명 : [인사드림_인사쟁이카페] 2024년 상반기 평가자 교육

교육일정 : 2024년 06월 11일 (화)

교육시간 : 14:00 ~ 18:00 / 1일 4H


강사 : 홍석환 대표




평가자교육

교육일정2024. 6. 11 (화)강사홍석환 대표
교육시간14:00 ~ 18:00 / 1일 4H교육비용150,000원 
수강대상인사 총무 담당자,부서장교육문의HR에듀센터 (02-6925-0047)
입금계좌국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈

◆ 교육목표

    - 회사의 부서장은 성장을 통한 실행과 성과의 주체이고 자신의 일에 책임져야 함.
    - 성과관리는 부서장의 중요한 역할임.
    - 구성원은 성과관리가 투명하고 공정하지 않다고 인식함
    - 2024년 평가와 면담요령, 2024년 목표 설정과정을 통해 조직과 구성원의 성장, 목표에 따른 성과극대화를 추진하도록 함

◆ 강의 내용

모듈교육내용교육시간
1모듈
부서장의 역할
부서장이란?
(부서장의 정의, 나의 경쟁력 진단)
- [진단] 부서장이 갖춰야 할 10대 경쟁력 체크
0.1H
부서장의 역할

1) 비전, 전략과 연계하여 중점과제와 추진 방안을 수립하고 끝까지 실천하는가?
2) 올바른 의사결정을 신속하게 내리는가?
3) 정도경영에 기반한 악착같은 실행으로 성과를 창출하는가?
4) 조직과 구성원을 성장시키며 가치를 창출하는가?
5) 회사, 직무, 함께 하는 사람의 로열티를 강화하는가?

0.2H
2모듈
2023년 하반기 평가
2024년 목표설정
공정하고 투명한 기록에 의한 평가와 2024년 목표 설정
- [진단] 나는 지금 제대로 평가하고 있는가?(10가지 진단)

- 평가의 정의

1) 평가란? 2) 평가의 문제점 3) 평가의 프로세스

- 2024년 상반기 평가 어떻게 할 것인가? (나는 공정하고 존경받는 부서장인가?)

1) 목표 설정, 점검, 조정의 포인트와 어떻게 했는가?
2) 과정관리(점검의 시기, 내용은 무엇이며, 어떻게 면담하는가?)를 제대로 했는가?
3) 업적과 역량의 기록 어떻게 했는가?
4) 평가 어떻게 하며, 어떻게 공감하게 할 것인가?
5) 평가의 공정성 제고를 위해 어떤 노력을 할 것인가?

- 2024년 상반기 목표 설정 어떻게 할 것인가?
2.5H
3모듈
사례를 통한
면담 및 피드백
요령
상황에 따른 피드백 요령
1. 왜 피드백이며, 어떻게 피드백할 것인가?
2. 나의 피드백 점수는? (진단)
3. 사례를 통해 배우는 평가면담과 피드백

- 핵심부서의 평가 어떻게 할 것인가?
- 내년 승진 대상자의 성과관리 방법은?
- 승진 탈락자로서 의욕을 보이지 않는 직원에 대한 성과관리
- 매우 성실하고 열심히 했지만, 업적이 좋지 않은 직원의 평가는?
- 2등급 이상 차이를 낼 수 밖에 없는 직원에 대한 피드백은?
- 팀원 전체 목표를 초과 달성했는데, 엄격한 상대평가를 하라고 한다.
- 목표가 정성적인 사무직군은 주별, 월별 목표 점검이 쉽지 않다. 어떻게 할 것인가?
- 5월 중 목표 달성율이 70%가 넘었을 때, 어떻게 조치할 것인가?
- 불평불만이 많은 직원에 대한 성과관리 방법은?
- 환경이 급변하여 년초목표가 의미가 없다. 대처 방안은?
- 년간 목표 달성을 위해 타 부서와 협업, 어떻게 협력을 이끌어 내겠는가?

4. 기타

- 월별 면담과 피드백 양식
- 사업전략 목표 달성을 위해 경영진에게 제언이 있다면?

1H

◆ 강사소개

홍석환 대표

◆ 공지사항

  • - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
  • - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
  • - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)

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